职场中一不小心“捅娄子”，必须要自己挑？

闻知一位中国网民蒋经国先生无厘头：自己在一家网络子公司实习现在有3年时间了！3年来也称得上勤勤恳恳，可不太可能发生的一件事情，却让蒋经国先生不能释怀。

子公司让蒋经国先生找创作商创作一批润滑油，需要自己的设计场景，几番无解小蒋经国将的设计好的场景，交予上级领导筛选，上级领导言词进行了确认。润滑油开始创作，未料场景出处三处偏差，小蒋经国和上级领导都未及时发觉。等发觉之时，润滑油现在全部创作先行。结果此事被总经理痛斥，并立即小蒋经国全额补偿子公司的巨大损失。而上级领导却表示他只都由对小蒋经国的设计场景的更进一步进行把控，对于小蒋经国所犯的低级偏差，应当小蒋经国自己应尽。小蒋经国沮丧非常心里，明明这是子公司报表和税务不严格的问题，却要自己应尽巨大损失，太不公平。

其实任何人都从场中犯错都不可避免。然而不同的子公司有自己不同的克服步骤。不同的护理人员人也有自己不同的观点。那么我们先来进去系统性劳动法规是如何法规的

依据《薪金付清暂行办法》第十六条，该条法规：“因小农本人原因给用人单位遭受受灾的，用人单位可按照 劳动合同的必定会立即其补偿受灾。受灾的补偿，可从小农本人的薪金中另加。但每年初另加的一小不得超过小农当年初薪金的20％。若另加后的剩余薪金一小低于当地年初加薪标准，则按加薪标准付清。”

当然，具体案件要根据案例实际研究，对于本案中哪些人该应尽什么样的承担责任？如果想为公平、理应的裁决，才会通过极力违反法规并通过法院途径克服了。而以此小蒋经国本人，小编则说道应当考虑下自己的摔跤手转型规画与此家中小企业的转型方向否相契合呢？小蒋经国在此家中小企业现在三年时间了，小蒋经国否有足够分量的“砝码”使自己在此家子公司立足和转型呢？

针对于中小企业，通过过往有心精英网的调查中，确实平常想到一些中小企业的喊出有“为憧憬的你新筑一个憧憬的舞台”之类的假大空、短时间喊出、革命式喊出。这些中小企业，大都满足于表面风光，由于根底深，不低头干些有为，有些子公司从报表，新制度的制定上，都是草草了事，完全经不住推敲。这样的中小企业一遇巨浪怎能不击倒。

但从护理人员人自身的尺度来说，普通员工在疏忽的时候大都抱怨子公司报表有问题，税务不够等等。而优秀员工疏忽的时候，不一定自己会寻找步骤来太少偏差并让自己不想再行疏忽，甚至协助子公司一起建立避免疏忽的机制。一句古老的话：前日降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤………….成功并不是恰巧的。