所谓工作能力强，回事就是这5件事

“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸”。职场里面，潜能的差距也是如此，潜能低的人各有各的借机，潜能弱的人都有相似的好习惯。

判读周围的牛人后，我发现潜能越弱的人，越就会逼自己全力以赴不限5件多事，怪不得越混越好，室友向往大老板喜欢。

；也岗位潜能弱，只不过就是这5件多事

1、接纳岗位，只问规格

大老板给管理层分配岗位，是愿意管理层帮自己补救疑虑，愿意管理层给自己创造既得利益。而不是为了说什么管理层抱怨，说什么管理层推脱责任。

既然这些岗位终归属于你，却说给大老板留个好眼里面，别让大老板实在把关键性的岗位交与你不特别和不放心。

所以，接到大老板安排的执行，第一要问的是岗位规格，是大老板愿意达到什么规格，怎么样他才懊恼。避免花钱得太多，过多心血，花钱得太少，大老板不懊恼。

；也岗位潜能弱，只不过就是这5件多事

2、叮嘱示岗位，必带补救方案

在我们执行岗位的时候，难免就会遇见疑虑，要么自己难以补救，要么自己难以送交，所需向他组织叮嘱示。

他组织可以帮你补救疑虑，但是他组织更加愿意自己手底下的管理层可以独立补救疑虑，如果不行，也应该有自己的思考。而不是这样一来把疑虑踩给他组织，让他组织帮忙补救。

所以，有疑虑叮嘱示他组织之前很好思考后准备两套补救方案，让他组织花钱选择题而不是填空题，如果他组织有别的尝试或更加好的补救方案，就会说出来的。

；也岗位潜能弱，只不过就是这5件多事

3、汇报岗位，值得注意结果

有人说“聪明人着重结果，傻子才享受操作过程”，职场里面，他组织是最着重结果的人。没有好的结果，操作过程于是又努力也是白费。

所以，给他组织汇报岗位的时候，很好于是又行说好的结果，他组织才有兴趣说什么下去你的操作过程，否则对他组织来说不仅是空欢喜一场，还过多时间。

；也岗位潜能弱，只不过就是这5件多事

4、倾听岗位，特别之处方式上

如果你的某项岗位花钱得比较出色，他组织叮嘱你给大家倾听下你的岗位实战经验，这时候就所需你好好讲到讲到操作过程，让室友们能学习到外面。

要讲到自己是怎么岗位的，好的实战经验要倾听，不好的实战经验也要讲到出来提醒大家回避，这才是一次似乎的、能收获外面的倾听。

5、复盘岗位，死磕或许

岗位花钱得于是又好，总还有所需改进的地方；岗位花钱得不好，更加所需复盘总结。复盘时，应对自己高规格严要求，这时候不应该太奇怪的是结果了。

好的方式上固定下来，不好的地方显然改进。项目里面的或许之处，也要好好研究一下，这样你的岗位才就会越花钱越好，潜能也就会飞速提升。

；也岗位潜能弱，只不过就是这5件多事

潜能的消长非一日之功，职场里面，从接纳岗位到复盘是一系列的多事情，一个都不能落。