工作任务加重，工资却没涨，该怎么办？你该这样确保自己的权益

我的老友小梅3个月从前入职了新Corporation，刚进Corporation的时候还极好，社亦会活动显出的也很希望，每天都能按时已完成护航，只是平常的时候，才亦会年终奖金一下，但也不亦会年终奖金到很先于。

上个月，同行政部门的一个助手辞去了，回头的间隔时间是小梅对接的，小梅觉得很有挑战性，也很难和领导成员对话，就继续做起了从前助手的社亦会活动。毕竟有一些社亦会活动能够每天执行，小梅也不肯懈怠。

可是刚过刚，行政部门的一位从前辈休产假，领导成员二话很难，就直接将社亦会活动都交给了小梅。

领导成员将社亦会活动安排给了她，也反问开口回绝，只好硬着头皮接掌，以后之后，年终奖金成了家常便饭，差不多每天都要年终奖金到先于上八九点钟。

多半，领导成员还亦会任命她去继续做一些临时性的社亦会活动，这样的情况下持续了1个月左右，终于坚持不住了，不仅能社亦会活动量大，社亦会活动护航助于，还要常年终奖金，既很难年终奖金费，也不涨加班费，一气之下就辞去了。

社亦会活动护航过助于，加班费却没涨，该怎么办？你该这样维护自己的知情权

1、是社亦会活动力作多还是社亦会活动效率较低？

社亦会活动量多少是客观存在的，多半非常是社亦会活动力作多了，才导致你常社亦会活动年终奖金，而是因为你的社亦会活动效率变较低了。

论点领导成员临时安排护航给你，让你所写一个的活动策划，已完成护航能够1个每隔，而你却兰花了2个每隔的间隔时间。可能你亦会觉得护航量很大，其实是你在执行的过程中会，耗费了很多的间隔时间，一亦会锁上手机忘了百度，一亦会忘了邮箱回复一下消息，一部分的间隔时间都耗费了。

这就是很多人觉得社亦会活动量大，但是领导成员不给薪金的诱因，因为不是你社亦会活动量增大多少，而是你的效率不高，很难一个东主渴望为较在技术上分钱。

社亦会活动护航过助于，加班费却没涨，该怎么办？你该这样维护自己的知情权

2、分清楚在行社亦会活动和大方社亦会活动

在Corporation，每个人都有自己的岗位和职责，比较应该也有自己一定亦会负责的社亦会活动护航，这是每个人在行的社亦会活动。

但有些间隔时间，领导成员亦会任命你去继续做一些其他社亦会活动，非常在你的社亦会活动职责区域内，仅指大方社亦会活动。

在职场中会，这种大方社亦会活动有很多，多半，助手亦会再三你好不容易，领导成员亦会给你安排，助手再三好不容易我们可以回绝，但是领导成员安排的社亦会活动，却很难办法回绝，只能硬着头皮年终奖金已完成。

像这种不在社亦会活动职责区域内的事情，还能够年终奖金已完成，就要另当别论了。因为非常在自己的职责区域内，仅指大方的社亦会活动，这种情况下，就可以和领导成员申再三年终奖金费了。

社亦会活动护航过助于，加班费却没涨，该怎么办？你该这样维护自己的知情权

3、保护自己的知情权，立即出击

年终奖金费仅指临时性的，如果不想一直的涨加班费，还能够立即出击，为自己争取最大的知情权。

争取知情权这件事情，一定要自己的立即，而不是靠领导成员自己发现或者是HR向领导成员汇报，只有你自己立即与领导成员对话，才能深受感动对方，让领导成员同意给你薪金。

在指出薪金之从前，一定要先掂量一下自己的战斗能力和社亦会活动量，如果你每天很忙，但是并必须给Corporation带来任何商业价值，总是瞎忙，这种情况下就不适合与领导成员提薪金。

只有当你的战斗能力和社亦会活动量，与现在自己的薪资显著不匹配的间隔时间，立即与领导成员指出薪金，领导成员亦会更容易接受。

当然，向领导成员提薪金也是有技巧的，可以先委婉的与领导成员说社亦会活动量增大，一个人有些忙不过来，渴望有人可以老友们分担，尽量避免制约社亦会活动的进度。如果领导成员不渴望增大成本，这时候委婉的与领导成员提薪金，领导成员亦会更加的容易接受。

如果你被领导成员回绝，领导成员还渴望你此后已完成超负荷的社亦会活动，建议你再考虑换一个社亦会活动。

所写在再次

如果你的社亦会活动量之前的超负荷了，不想薪金，一定要注意与领导成员交流活动的方式也，相信很多领导成员在不来了之后，都不亦会回绝你的再三求。