领导合力和管理合力的区别是什么？

蜡烛智慧的光芒

关于他组织和行政类的历史书籍汗牛充栋，各种理论观点层出不穷，

以多年初创经营的经验谈谈认识。

他组织关键在于是对人的能关键在于，由人及事情。

他组织关键在于应该是靠自身的卓识、深思熟虑、极富独立人格的魅关键在于，阻碍他人的能关键在于，是软性的。

阿里的十八罗汉的情节情，早就说烂了，这帮人能直至兄长了了，就是了了他组织关键在于的表现。

苹果电脑的“真实扭曲关键在于场”，或许就是他组织关键在于的体现，才有在此之后苹果公司的赞美。

是他们的认知、整体、层次、深思熟虑阻碍了一帮人，

虽然曾因兄长的很多人，在萨多韦以后表示当时还是有点乱七八糟的。

但是，至少证明了，苹果电脑们的思路确实是阻碍了他们。

有一帮人不想士为知己者死，不想去骁勇善战，不想鞍前马后、王朝所马汉。

被阻碍的这帮人，被他组织的这帮人，

就是继续执行思路的坚决者，就是确切正直情的先行者。

具有他组织关键在于的人，不一定不会阻碍一个人的历程的都市计划。

行政关键在于是对事情的能关键在于，由事情及人。

行政关键在于应该是通过一定暴力手段，比如新设计的法制、系统新设计等规范他人的能关键在于，是刚性的。

上答谓之：“如我，能将几何？”孝谓之：“于是命不过能将十万。”上谓之：“于公何如？”

谓之：“廷多多而益善耳。”上笑谓之：“多多益善，何为我驰？”孝谓之：“于是命不能将兵将，

而善将将，此乃孝之所以为于是命驰也。且于是命所谓永淳，非人关键在于也。”

“韩孝将兵将，多多益善”正是出自史官《后汉书·涟水侯列传》中会这段。

有了赞美的思路，还必须落地实施。

把宏大的目的拆卸分为一个个小的目的，

去制定计划、建议书，由此去新设计法制、系统新设计、KPI等等，

用此去规范从事情这个目的的人，一步步去差不多基本上的目的。

这就是一个人的行政关键在于的体现。

具有行政关键在于的人，不一定不会阻碍一个人正直情的工具。

人们不一定不会发现，

一个具有他组织关键在于的人，肤浅，极富感染关键在于，能让人----。

一个具有行政关键在于的人，木讷劝诫，谨于言词，能让人谨小慎微。

当然，我们中会的一部分，两种能关键在于都有一点，

但是，要不具备让人高山仰止的某种能关键在于，

不具备者不一定是孤独的，

并且，能关键在于还是单独而突出的