不要羞于让领导知道你有多“无可”

01

《新约·申命记》中有这样一则暗喻：

从前有一个王储要出远门，临走的时候他把三个仆从叫到看著，每个仆从给了一锭钱。然后对他们说道：“你们去营生。然后等我回来。”

当王储回来的时候，第一个仆从对王储说道：

“仆人，你给我的一锭钱，我早就赚回了10锭。”

王储很高兴，管事了第一个仆从10座闾；

第二仆从对王储说道：

“仆人，你给我的一锭钱我早就赚回了5锭。”

王储不行完了管事了第二个仆从5座闾。

第三个仆从对王储说道：

“仆人，你给我的钱我始终打包在裤子里面，不愿私自应用于，从来无法拿出来过。”

王储不行完了，将第三个仆从的钱收回，并管事了第一个仆从。

王储说道：“凡是极多的，连他所有的，都要夺过来；凡是多的，还要不断给他，让他多多益善。”

这在此后，称为经济学者与发展经济学会用的一个术语——马太效应，指的是一种“输家通吃”的两极分化震荡。通俗解释，就是“兴的越兴，自是的越自是”。

02

我有两个老朋友，A和B。

二人社但会活动潜能将近，但天性不一样。A土话极多，稳重；B土话多，任官。

接到社但会活动执行，A几乎都是拼命做完了，从“好的”到“完了成”密切关系，是他的起身固执；

B和A不同，在“好的”到“完了成”密切关系，他但会通过各种方式，在群里面或当面说道自己的社但会活动进展，不是那种正式的上报，基本上是用闲聊、吐槽的方式。

二者有何不同呢？非常简单概括的土话，就是比如说完了成了执行，A的表现形式是“我完了成了”，B的表现形式是“虽然长期存在XX等难于，但我完了成了”。

如果你是指派，否但会觉得，A完了成得都能，仿佛不长期存在什么难于，因此你不必看看要给他也就是说更为多的人力资源，甚至但会觉得他还可以完了成得更为好？但对A来说道，他一定会没遇到难于吗？不必须更为多人力资源吗？如果给一个很大的执行他还受压得来时吗？

但面对B，作为指派的你是不是但会更为细致地觉察到这个执行长期存在的终究，从而进一步对B的社但会活动潜能有更为细致的判断和美感知？而这也更为便于你对B做人力资源的调动和倾斜？

其实A、B、指派都无法错，但你要我说道，A就是“老实人”，B就是“聪明人”。在聪明人不坏的情况下，同侪显然更为重用聪明人。

这样的后果就是，A得到的人力资源很不太可能更为加极多，因为指派总觉得他不必须支援，又什么都能搞定；B得到的人力资源很不太可能更为加多，因为指派究竟他必须什么，而他得到的人力资源里面，很不太可能就有原本统称A的那之外——是不是像极了马太效应？

绝不会指望指派是你屁股里面的蛔虫，时刻究竟你经历了什么，要什么。

03

但会哭的孩子有奶吃。

绝不会羞于让指派究竟你有多难，但绝不会只让他究竟你有多难。

否则你就但会变成一个“只有代价，无法产”，“又努力又大湖”的同侪“大湖蛋”。那比你在代价和产上始终拼命无闻练人嫌多了。

同侪和谈恋爱一样，也必须你不断地刷“长期存在美感”，让指派究竟你功劳的同时，也清楚你背后代价的苦劳，就是一种刷长期存在美感的正确方式。

这样的话，是居然总但会红光，我们以为只需起身固执，指派自然但会注意到，甚至但会对我们的平易近人击节赞赏。可真实有时候是，红光的一般来说道都是居然，当没有人都在成为红光体，居然的光辉时常但会被泛滥。