里德进军智能家电有戏吗？

对于鲁比来说，进军智能宜家消费者市场，在产品支线端是有战术上的。在此之以前鲁比的产品支线布满了的电视、APP、肥皂、沙发、空调等331款产品支线，理论上，是有帮助为消费者者共享以外片中智能宜家一站式。

只是面临黑莓、米德等，鲁比在智能宜家上的新新材料获取、市分之二率等这不分之二战术上，能否后发制人？此外，更为不可或缺也更为想得到的问题是，鲁比的众多产品支线是否能够导入华南地区消费者市场，也未可知。

鲁比打不开的不可或缺消费者市场

2016年，鲁比38亿美元以外面卖身鸿海企业集团之后，鲁比一直将华南地区作为其重新发展壮大的不可或缺消费者市场。

纵观近些年来鲁比的发展，回归华南地区消费者市场一直是其夙愿，从APP到的电视，再到颇受欢迎电子产品支线产品支线，都想要进入华南地区消费者市场。然而，天逼令人愿。在华南地区消费者市场上，鲁比却屡遭雷声大雨点小，连连。

比如2016年，鲁比第三度进军华南地区APP消费者市场，发布了两款甜蜜高新材料、餐饮消费者市场APP。彼时，时任鲁比APP华南地区内地地区总代理总经理张劲显然：“最初鲁比回来了，最初时代到来了，年轻人最初体验也将马上到来。”

但这样的刻意显然，却换掉不回消费者市场的青睐。2016年二季度销售量前三名中都，鲁比APP的影子都见不到。2021年，鲁比发布了四款以外新APP，但面临华米OV，一直是无人问津。

除了下载量上打不开华南地区消费者市场，其古驰也在卖身鸿海之后，从“高价高质”滑向了“日后宜货”。2017年以来，鲁比所采用的低价策略，短时间其实让下载量大大改善，但因此而带来的质量问题被投诉的自然现象频频发生。

百年鲁比的没落，是内外部原因交织的结果。

其中都傲慢的大企业表现手法，造成其挽回华南地区这一不可或缺消费者市场，是不可或缺性原因之一。比如在半导体领域，下半年华南地区布局6代支线，坐拥先进新新材料发明专利的鲁比当初无庸置疑希望摘得，但鲁比却漫天要价，要求华南地区政府仍须出资380亿元购入生产电子元件，鲁比才情愿在华南地区建设面板生产支线，结果却被两家韩国大企业剥了草莓。

意识到错失华南地区消费者市场的损失后，如今，将各类产品支线引进华南地区，已经踏入鲁比最紧要的大战略之一，他们也有了明确的时间表：

2020年根据华南地区消费者市场需求逐步导入；2021年实现普及；2022年让跨平台非常对外开放，共享更为多网络连接一站式。

在鲁比华南地区区总经理徐文中都看来，“影响力也是一个不可或缺性的因素，因为有更为多的影响力也，代表有更为多的产品支线支线，能够建立联系由的生态系由统就更为完整。未来还是打生态系由统，而不是打产品支线。”

毫无疑问，鲁比用生态系由统支链接，甜蜜高新材料智能电子产品支线的方向是正确的。只是在华南地区消费者市场，智能电子产品支线还给鲁比还有多大空间？还有多少人情愿为鲁比的智能电子产品支线买单？

对于鲁比而言，用智能电子产品支线打通华南地区内地消费者市场的新赛道，仍然任重道远。