研发+渠道+供应链 嘉曼服饰的“功法”

感官的仅限于，线上都将耦合的络服务业务，才是业务之本。截至2021年12月31日，嘉曼装扮在全国高校31个省、自治区、直辖市服务于有594家都将百货公司，其中的直营的低价店189家，加盟的低价店405家。线上与都将、直营与加盟的多元化全网络服务经销商模式，为的公司拓展夯实根基。

低价营销经营管理：协作多个国际旗舰店低价的“两面性”

低价营销经营管理实践起源于西方，目前我国成衣餐饮业在学习仿造西方国家经验的新的，低价营销经营管理水后平有了很小的提升，但由于我国成衣餐饮业起步更晚，在与供应低价协作关系的维护和提升等全面性还存在着不足。

嘉曼装扮实行多旗舰店公交系统思路，有数自有旗舰店、特许业务旗舰店、国际超市改由旗舰店三类，在国内外和国际低价原则上有供应低价资源积累。众所周知是国内外超市改由供应低价全面性，已与国际多个知名旗舰店低价设立起持久牢固的协作关系，业务厂家布满多个全方位国际旗舰店的全线成衣系列厂家，已踏入协作的国际旗舰店方在国内外关键的成衣厂家改由低价和超市低价，为的公司对国内外全方位低价的期望做出快速反应提供了强而有力保证。

然而，国内外旗舰店特许亦存在不牢固性。的公司持有阅步士成衣和哈布洛克成衣两个特许旗舰店，调查报告期内，特许业务旗舰店的营业盈余计有5.07亿元、6.20亿元、7.74亿元，%上市公司盈余总量计有56.53%、59.42%和63.75%，%比逐步提升。随之高企的是旗舰店费价格，调查报告期内，的公司旗舰店费计有825.21万元、1347.03万元及1345.58万元，%各期利润总额的%计有7.00%、8.51%及5.21%。

更关键的是，特许业务旗舰店有时期限制，的公司并不拥有阅步士、和哈布洛克的在中的国境内的低价标所有权。其中的阅步士旗舰店由旗舰店持有方汪尔弗林户外用品有限的公司特许给天达华业，再由天达华业将阅步士成衣旗舰店特许给的公司。哈布洛克成衣直接由旗舰店方LF CORP.特许给的公司。如果阅步士旗舰店持有方撤销对天达华业的特许，或天达华业及LF CORP.（合称特许方）与的公司（被特许方）在协作中的发生纠纷，或者特许以次的公司在特许期限到期后不能够期满，都将对的公司业务业绩引发不利影响。

更关键的是，的公司买方逐步减小，调查报告期各魏茨县，的公司买方账面价值计有2.71亿元、3.41亿元、3.82亿元，%各魏茨县营业额的%计有33.87%、32.43%和31.23%，%比较高。如果竞争加剧造成了买方跌价减小或买方变现困难，将造成了的公司公交系统效率减缓、买方跌价马上计提多数，从而细菌感染的公司的盈利潜能。

综上所述，嘉曼装扮在厂家内部设计研制、低价营销经营管理及经销商网络服务经营管理发挥都是长短，在变长的业务交换机中的，的公司或将通过各全面性的构建，逐步形成旗舰店的长期竞争力。

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