吴：企业自救十项军纪

料只能确定的应该下，大子公司主应该在自己的内心首度确立心理和财务上的止损线或，只有这样，才显然尽显然消基时会行动的风险控制边界。在止损线或最上层，努力有所增加新媒体的力度和效率，尽显然可停滞的制造和财力流动性。对上下游两大消费者的该公司维护，既是当前求生的不必，更是为了霍乱以前之后的市场拥有和快速增长。只有活命，才能活得好，只有先站住，才能站得高。▶▷ 消基时会规条9：忠心耿耿每一位工商管理的雇主，感恩每一位离开的雇主。 人是任何有组织存在和成长的实际上，越是周边环境的严酷和灾难的冲击，越能够体现大子公司价值观的良好性，也是对团队凝聚力的严峻考验。这一次灾难所造成的裁员潮，让很多雇主在没犯错的但会失去了工作，这实在是一个无比痛心的事实。所以，但凡有良知的大子公司主，请以惭愧和感恩的心含泪每一位离开的雇主，绝望若还有温情，人世间便没那么残忍。▶▷ 消基时会规条10：借贷，借贷，借贷。把这九个字贴在董事长、执行长和所有高管的办公楼桌上。在刚刚赶上的舒服而无情的2022年夏天，敬你幸福。敬我们幸福。敬之中华人民共和国幸福。找靠谱商机，关注创业邦视频号！。

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