谁才是西方服装界的“老大”？甩开森马、雅戈尔，它如何做到的？

无论如何，海澜之家的经营者逻辑上就很清晰了：

南岸离队商具备离队店的转让，国际品牌商海澜之家具备产权，海澜之家专责的商店的组织机构经营者，并且与离队商中间的经销股票交易采用交由代销方式，所以离队商不肩负零售商货币贬值风险，在商品解决问题最终经销后，离队店与公司时会根据协约四人股票交易公司的中国人工商银行。

在“鄙视”了南岸离队商在此之后，海澜之家挥广泛的渠道总体布局，从而可以授予巨量的客容量，引容量以令洛河，最终达成分摊零售商阻碍的目地。

海澜之家这种“洛河生产外包，南岸类经销”的“组合拳”一出，我们也就能解读它是如何已是中的国服装界的“吸金王”了。

写在最终：

海澜之家的财务杠杆主要体现在顾及以及预收款项方面，这主要是因为它对提供商以赊购大多，对南岸顾客也实际上占款情况。可见，海澜之家在上南岸跨国企业中的都占有弱小权威，对海澜之家较快服饰店扩充，迅速形成规模不稳定性起到了务实发挥作用。