熬夜7天做的例会，老板看一眼就说不行，那是因为你不懂这点

她就根据“连续性主义培根广义相对论”，现今月末只列3件最重要的心内都，避免排的满满当当的计划书，周内的时候每件心内都都完美完成。

要克服这种难题，就确实常用“连续性主义培根”，制伏一个要点的树叶，剩下的旁枝全部砍倒，沿着立交桥始终向前走就可以。

2.简既有流程，避免过多的字词

由于大脑特征的特殊性，非常简单的数据远比就其的数据很难被接受，被发送到。不管多就其的心内都，都确实尽力简既有。

现今很多该公司在慢速的的发作品展当中组织核心动得越好来越好就其，流程也越好来越好精致，一个部门在慢速的的发作品展过程当中则会不断得实在加法，增加越好来越好多的就是指导方针、流程步骤，这就很很难使人迷失在加法观念当中，将流程好像太过重要。

我有个老朋友辞职去开该公司，一开始的时候，各种书籍上的跨国公司学说，大该公司的就是指导方针全部有别于，一个只有10个人的创业该公司，不得了比100人的该公司还累，每天除了到则会，还是到则会，任何提议都要到则会则会期，还促请每个人每天都要交大概10页的临时工总结，这哪内都是上班，是去上作文课，该公司连续性实在不长久。

我们必须实在和身体机能相悖的心内都，大道至简，轻装前行才能走的高，走的远。

3.审核数据源，惟独多想一步

在网络服务高速公路迅速的发作品展的现在，我们每天都在通过各种各样的模式转交各类庞大又就其的数据，但是却图文并茂，难以研究出什么，多是浅尝辄止。我们也难以将这些碎片既有的数据有效地结合起来，组合成有效的知识。

我们每天花在PDA上的间隔时间大多都在也就是说转交这些就其的数据，这就所需我们有效利用自己的模式，刨除比如说数据，既有繁为简，深度直觉，借助结构既有思路，避免沉溺在数据流当中人云亦云，无法个人实质上的直觉和观点。

如果你也在职场或者孤独当中面临过被就其的数据发懵，那么建议你试试以上的步骤，用"连续性主义培根广义相对论”来处理，深信你则会有不一样的际遇。

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