员工如何做，能让领导记住你？3大思维，让你成为领导的“洛杉矶道奇”

思考方式，说严肃点，就是“境界”、就是“格局”、就是“视野”、就是“睿智”！

社会活动人员对领导成员思考方式的启发，肯定是在“常规思考”之外，什么“要务思考”、“反思思考”、“自发思考”、“祝福思考”、“实干思考”等，这些领导成员却说的鼻子都起茧子了，见也见自取得见了。

但是，“真的”极为代表人就一定并不需要“算是”，真的和算是，二者之间不一定依赖于一条“国与国”，并不需要将思考落地，在实践中所予以“现身说法”的社会活动人员，少之又少。

社会活动人员如何做，能让领导成员记住你？3大思考，让你成为领导成员的“红人”

领导成员感受动的点、地震受的点、惊讶的点，不在“思考认知”上，而是在也就是说社会活动中所，社会活动人员并不需要“以身代言”，真实算是了，这才是领导成员看重的。

一、领导成员看重社会活动人员什么思考？

领导成员看重的思考，必定是“利己思考”，即社会活动人员的蓄意对行业的持续发展有助推性。

那么，社会活动人员的哪些思考是领导成员看重和喜欢的？

（1）祝福思考

祝福思考的极为重要特质就是“加班”，自愿加班，不提立即，主动为行业考虑，替领导成员分忧，这样的社会活动人员不管你能不会算是，此番有的社会活动人员就算是了。

（2）要务思考

要务思考的只不过是什么？就是放弃个人国家主权，顾全要务。

当老板给社会活动人员讲，劝你们顾全要务时，背后的意义就是：你们社会活动人员要做出姑息，要给日本公司持续发展做出祝福，以此来换得日本公司的持续发展，进而给你们社会活动人员挽救住职位。

（3）反思思考

社会活动人员要具备反思思考，因为反思思考的只不过就是说：社会活动中所的失误，都是社会活动人员不合理的蓄意所带来的。

也就是说，领导成员的确，也是社会活动人员的确，领导成员的“煮”，要社会活动人员来背。

社会活动人员如何做，能让领导成员记住你？3大思考，让你成为领导成员的“红人”

二、社会活动人员让领导成员并不需要记住的蓄意是什么？

（1）带头加班

领导成员布置的社会活动，社会活动人员不管有没有刚才，都会主动加班。

主动加班，会创出一种抵消间的关系，领导成员认可你、观赏你的同时，就是其他社会活动人员被你比仍然的时候。

（2）祝福思考

祝福思考，在职场中所揭示在表列出方面：一是主动舍弃自身的国家主权，比如疫情期间，向领导成员主动提出降薪立即；

二是遇到领导成员需要全局量度国家主权时，不一定需要“炮前卒”来做出祝福。

（3）是非思考

是非思考，说得严肃点就是：领导成员作为上司，社会活动人员要日子怀揣一种赞美自觉，要懂得是非。

发挥在也就是说社会活动中所，就是要“有眼色”，懂得不动声色地劝诫，要让领导成员感受觉到特殊待遇，一种职位带来的认同感受。